La retención de talento se ha convertido en una necesidad cada vez más desafiante para diferentes empresas. En la medida que nuevas generaciones se integran al mundo laboral, las expectativas y necesidades de los trabajadores cambian. En ese sentido, la única manera de que tu organización logre atraer y retener exitosamente el talento necesario es que comprenda en profundidad este contexto generacional.
En este artículo te presentamos las características más importantes de millennials y generación Z (también llamados centennials) y te mostramos algunas técnicas orientadas a la retención de talento de estos grupos sociales.
Características y expectativas laborales de las nuevas generaciones
Observemos ahora las particularidades de cada generación:
Millennials en el trabajo
Los millennials son personas que nacieron entre 1982 y 1994. Esta generación vivió sus primeros años pero en la era analógica, pero se enfrentó a temprana edad al inicio de la era digital.
Entre sus expectativas laborales más importantes, podemos destacar:
- La flexibilidad en cuanto a los horarios y modo de trabajo (home office o híbrido)
- El crecimiento, con aprendizaje y capacitación constante, que les permita escalar puestos
- El apoyo de los superiores para sentirse guiados y valorados
- El buen ambiente de trabajo para reducir el estrés y tener una buena relación con el equipo
Generación Z en el trabajo
Los gen Z son quienes nacieron entre 1995 y 2010. Ellos son 100% nativos digitales, pues el internet formó parte de su vida desde que llegaron al mundo, por lo cual están acostumbrados a la inmediatez y la tecnología.
La generación Z en el trabajo, por su naturaleza, busca:
- La inmediatez en los procesos, reduciendo los trámites administrativos o las esperas burocráticas
- Un entorno tecnológico que les facilite el trabajo y les permita optimizar sus tiempos
- Un ambiente que priorice el equilibrio entre la vida laboral y personal, para no abrumarse y tener tiempo para sí mismos
- El cuidado de la salud mental, para evitar el estrés laboral y un entorno hostil en el trabajo
Estrategias de atracción, desarrollo y retención de talento para gen Z y millennials
Hay muchos puntos en los que estas dos nuevas generaciones en el trabajo coinciden.
A causa de esto, existen algunas estrategias de atracción de talento que pueden ser aplicadas para captar efectivamente a ambas generaciones, alcanzar un onboarding exitoso y un excelente desarrollo:
1. Desarrollo profesional
Las dos generaciones mencionadas valoran mucho la obtención de conocimientos y de habilidades que les puedan servir para crecer profesionalmente, por lo cual es preciso contar con programas de capacitación constante.
2. El colaborador como centro de la cultura corporativa
Otra clave valiosa es comunicarse fluidamente con los trabajadores, para manifestar lo valiosos que son para la empresa y demostrar preocupación por su bienestar. Al mismo tiempo, es fundamental entregarles libertad en la toma de decisiones y valorar sus formas particulares de resolver problemas.
3. Equilibrio y flexibilidad
Ofrecer horarios flexibles y esquemas de trabajo dinámicos es otro punto importante para captar la capacidad organizativa de estas generaciones. Una buena medida puede ser apostar por formatos de trabajo híbridos, que permitan combinar de forma adaptable lo presencial con lo remoto.
4. Beneficios laborales como atracción de talento
Gen Z y millennials valoran mucho los beneficios agregados que puede ofrecer un puesto. En ese sentido, una buena manera de atraer talento puede ser ir más allá del sueldo base y los bonos establecidos por ley, integrando elementos como pases para gimnasio, servicio de guardería, vales de comida, vales de despensa y cualquier otro beneficio que aporte de forma integral a la vida del colaborador.
5. Integrar valores contingentes
Las responsabilidades sociales y el compromiso con la sostenibilidad son principios que movilizan a las nuevas generaciones. En ese sentido, integrarlos en la propuesta de valor de la empresa y aplicar su práctica en el día a día puede resultar muy atractivo para el talento joven.
6. Tecnología vanguardista
Por supuesto, contar con buenos dispositivos y aprovechar las nuevas herramientas digitales, como software especializado, el entorno Cloud o la Inteligencia Artificial (IA) puede llamar mucho la atención de las nuevas generaciones en el trabajo.
Logra la retención de talento con Grupo Tress Internacional
Teniendo en cuenta estas características de los millennials y los gen Z, sus expectativas dentro de un empleo y las mejores prácticas para atraer a este talento joven, es fundamental apoyarse en herramientas que faciliten la implementación de estas estrategias.
Con las soluciones de Grupo Tress Internacional, como Sistema TRESS y Revolution en la nube, es posible alcanzar una ideal gestión de los equipos de trabajo, gracias a la automatización de tareas en el área de Recursos Humanos. Así, tu equipo puede lograr una convivencia equilibrada entre las diferentes generaciones que lo componen y sacar el máximo provecho al talento disponible.
En ese sentido, nuestras soluciones digitales optimizan la administración centralizada de todas las necesidades de los colaboradores, así como su capacitación y desarrollo.
En Grupo Tress Internacional estamos comprometidos con el mundo laboral del futuro. Gracias a nuestras herramientas, puedes entregar a tus colaboradores una experiencia laboral a su medida, aumentando la retención de talento.
