¿Cómo se ve el cierre de año en RH?

El fin de año siempre es un buen momento para echar un vistazo hacia atrás y reflexionar sobre todos los retos con los que nos enfrentamos y logramos superar; observamos todo lo que logramos, lo que salió bien y lo que no salió tan bien, pero también, es una oportunidad para empezar a trazar el camino que queremos seguir en el año próximo.

En la vida personal podemos marcarnos metas y propósitos como el de tener una mejor alimentación, ahorrar, hacer un viaje, buscar independencia, y para cada una de esas metas que, siendo honestos, no siempre son fáciles de cumplir, es necesario adoptar hábitos que nos ayuden a cumplirlos. En la vida laboral sucede algo muy similar, y en esta ocasión nos enfocaremos en cómo nos preparamos para terminar y recibir un nuevo año en donde nuestros objetivos de RH estén orientados a aportarle valor a tu empresa y sus colaboradores.

A continuación, te compartimos cada una de las áreas de impacto que es importante considerar en tu análisis de cierre de año y para definir estrategias del siguiente año:

Indicadores generales de RH

  • Estructura y niveles organizacionales: departemos, áreas, puestos, líderes, etc.
  • Datos de representación de empleados: edad, género, etc. (utiliza el módulo Reporteador de Revolution en la nube)
  • Rotación y ausentismo laboral (utiliza el módulo Reporteador de Revolution en la nube)
  • Retención de talento
  • Gastos del área y ROI

Nómina, Servicios y Compensación

  • Investigación y revisión de cambios de ley (consúltalo con tu Ejecutivo de Servicio)
  • Planeación de compensación y cambios de puesto (utiliza nuestra Guía Salarial +ORDEN)
  • Cálculo y pago de procesos anuales (lo haces fácilmente con nuestras soluciones tecnológicas)
  • Ajustes anuales de ISR (lo haces fácilmente con nuestras soluciones tecnológicas)
  • Planeación de presupuesto y evaluación de proveedores de nómina, prestaciones y servicios

Reclutamiento y Selección

  • Análisis de vacantes cerradas y pendientes por cerrar
  • Planeación de recursos para el siguiente año
  • Análisis del mercado laboral para definir estrategias de atracción de talento
  • Análisis de datos y efectividad de herramientas de atracción de talento
  • Planeación de presupuesto y evaluación de proveedores de reclutamiento

Aprendizaje y Desempeño

  • Análisis de resultados de desempeño
  • Integración de un expediente de desempeño que aporte a la planeación y toma de decisiones
  • Definición de planes de carrera y sucesión para el siguiente año
  • Cumplimiento en capacitación y adiestramiento (todo lo puedes hacer fácilmente con nuestras soluciones tecnológicas)
    • Validación de la Comisión Mixta de Capacitación y Adiestramiento (DC-1)
    • Planificación de programas de capacitación, adiestramiento y productividad (DC-2)
    • Validación de constancias entregadas de capacitación (DC-3)
    • Preparación de reporte de constancias laborales expedidas (DC-4)
  • Planeación de presupuesto y evaluación de proveedores de capacitación

Comunicación y Bienestar

  • Evento de cierre de año
  • Usando nuestra App de +ORDEN para:
    • Análisis de resultados de encuestas de clima y NOM-035
    • Definición de modelo de comunicación de los diferentes procesos de RH
  • Conocer la visión y los objetivos de la empresa del siguiente año y alinear las iniciativas del área a ellos
  • Gestión del Comité de Bienestar
  • Planeación de vacaciones
  • Definición de calendario de eventos y actividades de integración
  • Planeación de presupuesto y ecaluación de proveedores de integración
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