La rotación de personal es una preocupante tendencia en el mercado laboral actual. La entrada y salida permanente de trabajadores en tu empresa puede causar múltiples problemas, por lo que es necesario que controles esta situación.
Actualmente, una renuncia puede costarle alrededor de 6 meses de productividad a una empresa. En este contexto, debes implementar fórmulas que contrarresten las renuncias voluntarias en tu negocio, para crear un equipo de trabajo estable y comprometido.
6 claves para gestionar la alta rotación de personal
El constante cambio de colaboradores en una empresa tiene varias explicaciones, como escasas posibilidades de crecimiento, bajos salarios, carga excesiva de trabajo, acoso laboral o la búsqueda de nuevos desafíos profesionales.
Ahora bien, una deficiente retención de personal en tu empresa supone varios problemas, entre los cuales se encuentran:
- Baja productividad
- Poca eficiencia en tareas de reclutamiento
- Escaso sentido de pertenencia con el negocio
- Mala reputación ante los profesionales disponibles en el mercado
Considerando lo anterior, para evitar una alta rotación laboral, puedes aplicar estos consejos:
1. Fomentar el buen ambiente de trabajo
Para que tus empleados se sientan a gusto, es fundamental promover un buen ambiente de trabajo. Esto implica fomentar una comunicación cercana, implementar programas de reconocimiento, disponer de horarios flexibles y resguardar un ambiente de respeto y colaboración entre los distintos trabajadores.
2. Optimizar procesos de selección
Mediante el uso de preguntas conductuales durante entrevistas de trabajo y un análisis más detallado de los objetivos manifestados por los candidatos, es importante optimizar el reclutamiento empresarial.
De esta forma, es posible identificar a quienes, además de demostrar avanzadas competencias, muestran potencialmente un mayor grado de compromiso con la empresa a largo plazo para abordar posibles dolores en el proceso de reclutamiento.
3. Impulsar programas de desarrollo de empleados
Gran parte de las personas busca ascender en su carrera laboral con el paso del tiempo. Por lo mismo, es indispensable que tu empresa respalde este objetivo, con el fin de mantener satisfechos y motivados a sus trabajadores. Una forma eficaz de lograrlo es implementando programas de desarrollo de empleados.
4. Ofrecer salarios competitivos
El 57% de los mexicanos se declara insatisfecho con su salario actual. Ante esto, tu empresa debe ajustar sus compensaciones económicas, para potenciar la retención de personal al valorar adecuadamente el trabajo de sus colaboradores. Como complemento, puede ofrecer beneficios adicionales relacionados con vacaciones, bonos y días libres.
5. Llevar a cabo entrevistas de salida
Comprender por qué se van tus empleados es esencial si deseas evitar renuncias masivas en el futuro. Por ello, es imprescindible hacer entrevistas de salida a quienes deciden abandonar tu empresa. El propósito de esta tarea consiste en conocer los motivos de su partida, para identificar y corregir posibles fallas en el funcionamiento del negocio.
6. Utilizar tecnologías de análisis predictivo
Los datos son una gran ayuda para reducir la rotación voluntaria en tu empresa. Si trabajas con tecnologías de análisis predictivo, puedes reconocer patrones entre tus empleados que indiquen potenciales renuncias. Con esto, consigues tomar medidas correctivas a tiempo, reduciendo la fuga de talento.
Soluciones de recursos humanos: valiosa ayuda para reducir la rotación laboral
Trabajar con equipos estables es una prioridad a nivel corporativo. Por ejemplo, Google ha implementado diversas iniciativas para conservar a sus talentos, como analizar de mejor forma las causas de las renuncias, impulsar programas de desarrollo y brindar servicios de salud a sus empleados. Así, ha conseguido incrementar la retención de su fuerza laboral femenina global.
En este sentido, en Grupo Tress Internacional sabemos que gestionar la alta rotación de personal puede ser un desafío. Por ello, contamos con plataformas como Sistema TRESS, Revolution en la nube y el portal de autoservicio +ORDEN, diseñadas para optimizar la gestión de recursos humanos. Estas soluciones facilitan la planificación de estrategias de retención y automatizan tareas clave, permitiendo a las empresas enfocar sus esfuerzos en fortalecer la satisfacción y el compromiso de sus colaboradores.
