En 2024, la gestión de talento en las empresas ha requerido una adaptación continua a nuevas realidades laborales. La actualización sobre los desafíos y tendencias en la gestión de Recursos Humanos ha sido clave, ya que las estrategias para atraer, retener y desarrollar talento deben replantearse constantemente en un entorno competitivo y en constante cambio.
Cabe destacar que, según el informe Escasez de Talento 2024, el 68% de los empleadores se enfrenta a diversos inconvenientes para contratar a los perfiles necesarios, lo que impulsa una mayor inversión en la gestión del talento y en la creación de entornos laborales inclusivos y flexibles. Con la aceleración de la digitalización y una creciente conciencia social, el departamento de Recursos Humanos de una empresa debe dominar y comprender este contexto para reinventarse con nuevas oportunidades de éxito.
3 desafíos y tendencias en la gestión de Recursos Humanos
Con la llegada de un nuevo año, las empresas enfrentan nuevos retos para mantener su crecimiento, para lo cual necesitan atraer y retener los mejores talentos. A continuación, presentamos las tendencias clave en Recursos Humanos que serán clave para lograrlo.
1. Incorporación de tecnologías avanzadas
Según la encuesta, El futuro de RR. HH.: de la disrupción a la adaptación, realizada por KPMG, el 53% de las empresas ha invertido en plataformas de análisis en Recursos Humanos, por lo que una de las tendencias más significativas que se espera para 2025 es la incorporación de tecnologías avanzadas, especialmente la inteligencia artificial (IA) y el análisis de datos.
Con estas herramientas se podrán optimizar procesos como el reclutamiento, la selección y la gestión de los talentos. Por ejemplo, la IA ya se utiliza para analizar currículos de forma más eficiente y puede ayudar a identificar patrones de éxito en los empleados, por lo que se agiliza el proceso de selección. No obstante, será importante tomar a la IA como una herramienta de soporte para el departamento de Recursos Humanos, quienes deberán vigilar y tomar las decisiones finales en el área.
2. Diversidad e inclusión como pilares estratégicos
Se espera que la diversidad y la inclusión se conviertan en los pilares estratégicos dentro de la cultura organizacional. Para lograrlo, las empresas deberán implementar medidas concretas que fomenten una cultura inclusiva, promoviendo la diversidad en todos los niveles. Esto no solo enriquecerá el ambiente laboral, sino que también potenciará la innovación y la creatividad al contar con equipos diversos.
Además, es importante que las organizaciones demuestren su compromiso con la diversidad, la equidad y la inclusión. En este sentido, el 78% de las organizaciones encuestadas por KPMG comparte sus métricas de inclusión y diversidad, promoviendo así un ambiente laboral diverso y reafirmando su responsabilidad en la creación de oportunidades más inclusivas.
3. Bienestar integral en los recursos humanos de una empresa
La preservación de la salud mental y el bienestar de los colaboradores es uno de los ejes principales de las organizaciones. Por eso, las empresas están reconociendo cada vez más la importancia de cuidar el estado emocional, físico y mental de sus empleados.
Para 2025, se anticipa que los programas de bienestar empresarial incluyan el apoyo a la salud mental y promuevan un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal. Por ejemplo, implementando horarios flexibles que permitan a los colaboradores participar en actividades recreativas o agregar días de descanso adicionales.
Transforma la administración de Recursos Humanos en 2025
El próximo año traerá consigo desafíos, pero también oportunidades para que desde Recursos Humanos se lleven a cabo las estrategias que permitan atraer y retener a los talentos mejor preparados para navegar las incertidumbres del mañana.
Para ello, será importante apoyarse de soluciones como Sistema TRESS, Revolution en la nube y +ORDEN, de Grupo Tress Internacional. Estas herramientas son ideales para llevar la administración de Recursos Humanos, con tareas de administración de la nómina y funciones extras como el envío de boletines para informar sobre las acciones para el bienestar de los empleados, así como la posibilidad de escucharles mediante un buzón de sugerencias.
Inclusive, tienes la oportunidad de facilitar el proceso de las encuestas para el cumplimiento de la NOM-035, con la cual es posible promover la prevención de factores de riesgo y elevar la calidad de vida de los empleados en la organización.
Con soluciones de Recursos Humanos podrás encargarte de crear e implementar las estrategias necesarias y efectivas para abordar los desafíos del área, confiando en que Grupo Tress Internacional te respalda en la gestión del talento.
Prepárate para comenzar el próximo año con éxito utilizando nuestro checklist de planeación estratégica de Recursos Humanos para 2025. Da el primer paso hacia un año lleno de logros y metas alcanzadas.
